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項目經理陳俊是這樣抓質量管理的

     陽歷6月18日是農歷五月初五，中國傳統佳節：端午節。云溪新語33#地塊精裝修項目部沒有放假，陳俊經理率施工員認真巡查工地，他在9時51分拍攝一張照片上傳到項目部微信群，指出：“這種情況抓緊自檢和整改。”10分鐘后，有班組負責人回復：“好的”。

    陳經理拍攝的是一處輕鋼龍骨安裝質量問題。這是在天花板上的輕鋼龍骨，屬于隱蔽部位。照片顯示，輕鋼龍骨銜接不嚴密，其中一處接頭左右各有一厘米誤差，如果檢查驗收不嚴格，天花板封閉上去，今后誰也看不到它的問題。陳經理說，這就是屬于工人在操作時的不嚴謹，是把原材料鋸短了，安裝上去才發現沒有“嚴絲合縫”。不管工人當時的心里想過什么，雖然這一厘米誤差，也不影響后期使用，但項目部管理人員不能有“蒙混過關”的想法。

    “不讓一厘米的誤差隱蔽交付”。陳俊說，他的項目部管理人員絕不會應付了事，他本人更是強調精益求精、做到完美，不必等到甲方來驗收，自己先做好自檢和整改，這是抓工程質量的最好方式，也是降低成本的最好方式。陳經理認為，每一位工人都要主動培養質量意識，避免返工，才能產生最好的效益——這包括經濟效益，也包括信譽效益。

    陳經理繼續發布了三張圖片，并提出要求：“上面一張圖片是標準做法，后面兩張圖片是要整改的，位置已標明在圖片上?！表椖坎拷o班組有技術交底，班組給工人也要交代統一的施工標準。

    這個項目，公司在6月15日剛剛宣布由陳俊擔任項目經理。陳經理到崗后，積極統一人員思想，認真檢查前期施工質量，重點把握流程管理。他在管理過程中經常強調，“布置工作+不檢查=0，開會+不落實=0”，這些話不僅掛在墻上，更落實到了行動中。